商业世界是个“神奇的世界”，似乎没有什么是不可能的。
万达正是这样一个存在，经过27年的经营，把资产从0做到了5000亿。
于是，由清华-北卡EMBA、人民大学商学院、北大国发院BiMBA商学院参与的，分别在三所中国高端的商学院校内举办的《万达哲学》读书会上，由商学院的教授们给出的他们观察到万达秘密。
BiMBA商学院教授、宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学博士吕晓慧教授:
“万达方程式”的重要元素是什么
符合商业逻辑的战略定位
强有力的执行力
开拓创新的企业家精神
战略的本质是什么
“创造与众不同的价值”
王健林：从战略的角度看，我们不仅仅要创造价值，还要确保你创造的价值与核心竞争力是是别人偷不去、拆不开、带不走的。
凭什么万达集团每次转型都能成功
坚定战略本质，即“创造与众不同的价值”
洞悉行业发展趋势
创造价值
确保你创造的价值与核心竞争力是是别人偷不去、拆不开、带不走的
清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授：
万达集团企业文化的核心是什么
执行力！
王健林：万达被外界称道的“自律”和“高执行力”，正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。
自律！
王健林：我每天7：20肯定到单位，7：30开始工作，晚上六点钟下班，没有应酬就回家锻炼身体，坚持几十年如一日。我的这种个人的作风带动了整个万达集团的工作文化——自律。
用创新拉开行业的差距，背后的标准化则是创新的基石
万达做商业地产的思维其实是流量思维
管理方式核心
“不靠忠诚度靠制度”
王健林认为：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。”
万达式执行力的根本点
总部高度集权
高度垂直管理
科技管理体系
“打胜仗”的文化追求
中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师周禹：
万达的三种变革气质
“敏”，即敏感的环境认知能力、敏锐的机会识别和把握能力、敏捷的探索行动能力。
“勇”，“敏”解决的是“识”的问题，“勇”支撑的是“胆”的问题，
“承”，既有在持续变革中有所不变地对企业精神和文化的传承性，还有对变革风险通过制度安排进行系统控制的承载力。
在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神。
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